Je voudrais ne pas être d’accord avec la motion populaire, « Ne jamais faire affaire avec des amis ». Je crois fermement que tout dépend de l’approche que vous prenez tout en choisissant qui faire affaires, écrit Tesh Mbaabu, co-fondateur du marché des expériences kenyanes Cloud9.
Généralement avec les amis, il est facile de plonger dans une opportunité de démarrage ou une relation de travail qui est passionnante, amusante et pourrait être lucrative. Cependant, de mon expérience, j’ai appris que vous devriez comprendre et commencer par qui vous avez besoin et pourquoi vous en avez besoin plutôt que de le faire avec votre ami parce qu’ils sont disponibles pour commencer avec vous, parfois même sans penser à la viabilité Votre idée est.
Démarrer une entreprise avec vos amis est potentiellement utile. Créer quelque chose à partir de rien et le voir grandir est une expérience fantastique, et c’est encore mieux quand on peut le faire avec des gens que vous aimez vraiment. Le processus est incroyablement enrichissant, mais il présente ses propres défis.
Vous voulez des co-fondateurs qui peuvent vous pousser, qui peut vous rendre nerveux; Le type de personnes dont l’intelligence et le lecteur vous font ressentir comme si vous deviez opérer au-delà de vos limites pour que vous puissiez vous rattraper. Vous voulez également qu’ils sachent quelque chose que vous ne le faites pas. Les bons fondateurs auront des compétences et une expertise au-delà de la portée de ce que vous connaissez. Cela vous fait une excellente équipe.
Je me considère comme chanceux d’être amis avec des gens comme ça, mais cela ne facilite pas nécessairement les choses. Vos motivations sont-elles alignées? Vous complétez-vous les compétences, les forces et les faiblesses de l’autre?
Voici quelques questions que vous devriez vous poser avant de commencer une entreprise avec vos amis qui devraient vous aider à éviter certains pièges plus évidents:
Ont-ils une compétence clé ou un point de vente que vous ne faites pas?
Si vous et votre ami ont la même expérience et les mêmes compétences, vous pouvez vous retrouver en train de vous trébucher.
À la fin de la journée, votre partenaire devrait avoir une proposition de valeur convaincante que vous manquez. Soyez stratégique sur ce dont vous avez besoin, qu’il s’agisse de l’expérience, de la gestion, de quelqu’un qui a de vastes contacts, d’une expertise technique, d’un muscle financier ou même d’un bon travail avec les gens si vous ne l’êtes pas. Plus encore, le type d’équipe autour de la table de gestion devrait être automatiquement justifiable pour que votre entreprise soit plus qu’un «spectacle individuel».
Par exemple, nous développons et vendons des logiciels commerciaux personnalisés pour les organisations. Une fois que j’ai décidé que c’était l’affaire que j’allais m’engager et que mon chemin ne fonctionnerait pas dans la programmation, je me suis mis à trouver un partenaire qui pourrait couvrir cet aspect de l’entreprise.
Pouvez-vous définir clairement vos rôles?
En ce qui concerne les amis, adopter une approche plus collaborative à l’égard de tout se sent naturel. Cela peut fonctionner jusqu’à un certain point, mais c’est mieux lorsque tout le monde sur l’équipe fondatrice peut « posséder » une partie différente de l’entreprise.
Être dans une position où vous ne pouvez pas s’entendre sur ce qui va faire ce qu’il y a de début dans une entreprise n’est pas une bonne position. Évidemment, parce que rien ne sera fait en fin de journée.
Éviter cela signifie comprendre les forces et les faiblesses de toute l’équipe, vous-même inclus et utiliser ces connaissances pour définir clairement les responsabilités individuelles de chacun. Une fois que vous avez fait cela, ne soyez pas timide quant à l’application. Il est bon de dire à quelqu’un de reculer votre travail et de se concentrer seul.
Peux-tu avoir les conversations difficiles et communiquer clairement?
Il ne peut y avoir qu’un PDG, une tête de développement de produit, une tête de vente, etc. Encore une fois, connaître les forces et les faiblesses de votre équipe est la clé. De plus, vous ne pouvez pas avoir peur d’avoir des discussions franches sur des sujets potentiellement délicats comme l’équité, le salaire et les descriptions de poste. Plus vous les mettez plus longtemps, plus ils sont difficiles et inconfortables, plus vous mettez votre entreprise dans une position compromettante.
L’importance d’une communication sincère, authentique et fréquente ne peut être sous-estimée. C’est toujours le cas et son importance n’est amplifiée que lorsque vous travaillez avec des amis. Souvent, parce que vous êtes amis, vous ne voulez peut-être pas être conflictuel. À court terme, cela peut se sentir mieux, mais à long terme, c’est une recette pour rien de moins qu’une catastrophe (à la fois pour votre organisation et votre amitié).
J’ai appris cela de manière difficile et aujourd’hui, nous parlons de points de tension, de points de gratitude, de problèmes personnels, de préoccupations, de vie au-delà du travail, de buts et d’aspirations personnels, etc. Cela peut sembler excessif, mais j’ai vu ce niveau De la communication payante et garantit que les tensions ne s’accumulent jamais et que notre culture d’équipe valorise une communication authentique, fréquente et honnête.
Devriez-vous diriger votre entreprise en tant que démocratie?
Nous apprenons que nous partageons et faisons des compromis avec nos amis, et nous apprenons également que la démocratie est la forme de gouvernement la plus juste. Une entreprise n’est pas une salle de classe maternelle ou un pays, et l’équité n’est pas une priorité pour les fondateurs débutants. Lorsque les choses se déroulent, certaines choses ne sont pas à la discrétion. Prenez le contrôle et déplacez la balle en avant tous les jours. Il est sûr et facile de mettre chaque petite chose en vote, mais finalement, vous serez tellement encombré dans la bureaucratie que votre entreprise n’accomplira rien. Admettons cela, il n’est pas possible que vous soyez d’accord avec tout, même avec vos amis les plus proches.
Avez-vous acquis votre propriété?
La plupart des cofondateurs commencent leurs entreprises en répartissant uniformément leur propriété dans l’entreprise entre les amis avec lesquels ils commencent la société. Cela semble être le bon chemin à parcourir. Mais souvent, cela finira par une catastrophe. Par exemple, si vous démarrez une entreprise avec votre meilleur ami et divisez l’équité 50/50, que faire si un an dans l’entreprise, votre ami décide de faire un travail à plein temps? Ils seront toujours propriétaires de 50 pour cent de la société et maintenant qu’ils ne travaillent pas activement sur l’entreprise, cela va probablement ruiner votre amitié.
Au lieu de cela, je vous recommande d’acquérir l’équité sur une période de quatre ans et d’installer ce qu’on appelle une «falaise» d’un an. Cela signifie que si l’un des partenaires a quitté l’entreprise dans les 12 mois suivant le démarrage de l’entreprise, ils n’obtiendront aucune équité (c’est la «falaise»). Si vous allez dans 50/50 avec votre meilleur ami et cofondateur, et qu’il / elle a laissé deux ans dans l’entreprise, ils auraient un peu plus de 16 pour cent de l’entreprise au lieu de 50 pour cent.
N’oubliez pas de considérer aussi les choses comme la contribution du capital parce que, à la fin, nous savons tous que l’argent est roi. En planifiant non seulement pour le meilleur (ce que la plupart des amis font), mais aussi pour le potentiel de modification des plans, des pertes, des mauvaises décisions; Vous économiserez à la fois votre amitié et, probablement, votre entreprise dans le processus.
Combien de temps pouvez-vous vous tenir mutuellement?
Lors de la création de notre premier démarrage, il y a eu une période où les cofondateurs Collins et moi-même vivions tous sous le même toit. Nous travaillions jusqu’à 18 heures par jour et nous serions amis proches, les camarades de maison et les cofondateurs ont voulu dire que nous étions ensemble presque toutes les minutes de veille.
Bien que ce soit une façon amusante de commencer une nouvelle entreprise et qu’il vous assure que vous êtes complètement immergé, je pense que si vous voulez vivre avec vos amis et cofondateurs, faites-le en tenant compte d’une stratégie de sortie (donnez-lui un ensemble Engagement de temps et après six ou 12 mois, prévoyez de vivre ailleurs). Vous vous verrez probablement encore 15 heures par jour, mais vous donner un peu d’espace est important pour votre relation et votre croissance personnelle.
Enfin, sont-ils dans un lieu stable dans la vie?
La façon dont une personne gère ses propres finances et les problèmes personnels peut sembler une affaire privée – mais dans un démarrage, votre propre résultat devient plus public, en particulier entre les propriétaires.
Mon cofondateur se répète de temps en temps: « Vous ne pouvez pas séparer complètement les affaires de la vie personnelle ».
Par exemple, votre partenaire n’a pas besoin d’être forcément nécessaire, mais s’il se trouve dans une très mauvaise situation, vous pourriez vous retrouver dans une situation où, plutôt que de rebondir contre un échec, vous êtes forcé de fermer vos portes. En période de grande turbulence dans votre vie ou votre entreprise, pensez à la façon dont une personne stable et calme pourrait être fondée. C’est le genre de personne que vous voulez dans votre coin!
Bien sûr, il serait formidable que faire des affaires avec les plus proches de nous soit un plaisir gratifiant sans risque. Certes, parfois ça fonctionne bien, mais souvent, cela ne fonctionne pas. Comme pour beaucoup de choses en affaires, il est utile d’anticiper le pire scénario et d’examiner le raisonnement, les avantages et les alternatives. Décidez si c’est un risque qui vaut la peine de prendre et si vous pouvez vivre avec les conséquences possibles.
Pour atteindre votre potentiel le plus élevé, vous devez toujours vous entourer de personnes qui vous défient, qui sont fortes où vous êtes faible et travaillez aussi dur ou plus difficile que vous.
Traduit de l’anglais par Askan. Source : Should you mix friendship with business/
