Implémenter un ERP : de l’analyse des besoins au déploiement opérationnel
La formation pour déployer un ERP en entreprise
- Durée : 35 heures (5 jours) – adaptable selon modalités (présentiel, distanciel, blended)
- Public : Chefs de projet, consultants fonctionnels, responsables métiers, informaticiens, indépendants ou salariés impliqués dans un projet ERP
- Prérequis : Avoir une culture informatique de base et des notions de gestion d’entreprise (achats, ventes, compta, etc.)
Cette formation est vraiment fait pour vous, si...
C’est quoi exactement ce programme ?
Un accès à une plateforme de formation en ligne (24h/24 & 7j/7)
Un plan d'actions détaillé
Une bibliothèque de documents à télécharger [BONUS]
Les modules déployer un ERP
ETAPE 1
Déterminer si ma personnalité correspond à l'état d'esprit d’un entrepreneur
ETAPE 2
Trouver un problème à résoudre et le transformer en opportunité
ETAPE 3
Trouver une idée à partir de ses passions ou ses compétences
ETAPE 4
Choisir un modèle d’entreprise qui me correspond parfaitement
ETAPE 5
Exploiter des idées déjà mise en œuvre ailleurs
ETAPE 6
Déterminer la rapidité de mise sur le marché
ETAPE 7
Construire le plan de mon projet business
BONUS
Accès à la bibliothèque Askan
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les enjeux, processus et parties prenantes d’un projet ERP
- Analyser les besoins métiers et les traduire en spécifications fonctionnelles
- Participer au choix d’un ERP adapté au contexte de l’entreprise
- Paramétrer les modules de base d’un ERP selon les besoins
- Accompagner les utilisateurs et assurer la conduite du changement
- Piloter un projet ERP depuis l’expression des besoins jusqu’à son déploiement
Module 1 – Introduction aux ERP et à la logique de gestion intégrée (3h)
Définition et objectifs d’un ERP (PGI)
Panorama des ERP du marché (Open Source, Cloud, propriétaires)
Principaux modules fonctionnels : CRM, gestion commerciale, comptabilité, RH, etc.
Typologie des projets ERP (TPE, PME, ETI)
Module 2 – Cadrage du projet et analyse des besoins (7h)
Identification des processus métier de l’entreprise
Cartographie des flux d’information
Recueil et formalisation des besoins (entretiens, ateliers, questionnaires)
Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel
Identification des écarts entre besoins et solutions ERP
Module 3 – Choix de la solution ERP (3h)
Critères de sélection d’un ERP
Rédaction et analyse d’un appel d’offres
Benchmark et démonstrations
Méthodologie de notation et de décision
Module 4 – Paramétrage de l’ERP (10h)
Configuration des modules de base (clients, fournisseurs, articles, etc.)
Paramétrage des workflows, droits d’accès, et règles de gestion
Personnalisation des vues et formulaires
Cas pratique : prise en main d’un ERP (ex : Odoo, Dolibarr, ERPNext)
Module 5 – Tests, déploiement et formation des utilisateurs (6h)
Planification des phases de test (recette fonctionnelle)
Stratégie de migration des données (import, mapping)
Mise en production et gestion des risques
Formation et support aux utilisateurs
Conduite du changement et communicaton interne
Module 6 – Suivi et amélioration continue post-déploiement (2h)
Mise en place d’indicateurs de performance
Suivi des anomalies, évolutions et support
Évaluation du projet et retour d’expérience
Étude de cas pratique : mise en situation d’un projet ERP
Présentation orale d’une démarche d’implémentation
Évaluation des compétences selon les exigences du référentiel
Modalités pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques
Études de cas réels et cas pratiques sur ERP libre
Travaux en groupe, jeux de rôle et ateliers collaboratifs
Accès à un ERP en ligne pour mise en pratique
Modalités d’évaluation
Évaluation continue (QCM, mises en situation)
Étude de cas final et soutenance orale
OBJECTIFS
Résultats attendus après la formation
Témoignages
C'est une formation que je recommande vivement à toute personne désireuse d'entreprendre. Moussa est disponible, à l'écoute et nous aide à structurer nos idées. J'avais tendance à m'éparpiller mais après échanges, j'ai réussi à mieux les cadrer. Un autre point important lorsqu'on a un quotidien assez chargé, on avance à son rythme. Merci encore pour ta patience et ton implication.
Safietou
J’ai été accompagnée dans mon projet d’entreprise par l’équipe Askan et coachée par Moussa.
Moussa est une personne à l’écoute et qui met 100% de son expérience professionnelle au profit des personnes qu’il accompagne. J’ai particulièrement apprécié sa communication, son suivi et la manière dont il m’a poussée à la réflexion pour atteindre mes objectifs.
La plateforme Askan est très claire et donne des outils concrets pour avancer son projet ou améliorer son entreprise.
Nadia
J’ai eu l’occasion de suivre la formation en création d'entreprise d'Askan. Grâce à elle j’ai pu acquérir de nombreux savoirs en matière de création d’entreprise, de marketing, de communication et de gestion d’une activité. Avant cette formation, l’aventure entrepreneuriale me semblait insurmontable. Mais grâce à celle-ci j’ai beaucoup moins d’appréhensions sur la question. Je sais désormais comment m’y prendre pour lancer une activité. De plus, le formateur, Moussa donne de nombreux conseils et astuces accumulées au cours de son parcours en tant qu’entrepreneur. Je la recommande fortement.
Brigitte
3 BONUS à ne pas manquer - VALEUR 780 €
BONUS 1
Création, suivi et optimisation de 10 campagnes Google Ads et Facebook (SEA)
Valeur : 300 Euros
BONUS 2
Rédaction d'articles et/ou contenu de pages (10 articles de 1500 mots) pour le référencement naturel (SEO)
Valeur : 300 Euros
BONUS 3
Un post de mise en visibilité sur les réseaux sociaux Askan Entrepreneuriat (LinkedIn, Facebook, Instagram et Twitter)
Valeur : 180 Euros
Votre formateur
Moussa CAMARA
Fondateur chez Askan, consultant & formateur en entrepreneuriat, marketing et communication digitale pour les entreprises en lien avec l'Afrique
